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7、排除一切干(gan)扰，集中注意力：即使作(zuo)到以上六点(dian)，管(guan)理(li)者的(de)工作(zuo)依然庞杂无序(xu)、不断有突发(fa)事件(jian)、不(bu)断有市场变(bian)化，但千万别忘了，你是一个团队(dui)的领导者(zhe)。你要带领(ling)这(zhe)个团队走向正(zheng)确的方向，所以一(yi)定要制定(ding)短、中、长期的公司发展计划，将注意力(li)集于此，如：本月重点推广的(de)新品铺货率(lv)达60%以上(shang)，半年(nian)内建立(li)、修改(gai)并推广新的业务管理手(shou)册，三个月(yue)内(nei)攻下以(yi)前从未(wei)涉足(zu)过(guo)的餐饮渠道，开户率达(da)40%以(yi)上(shang)等……。计划一(yi)旦(dan)制(zhi)定，执行过(guo)程就要(yao)集(ji)中注意力(li)，排除一(yi)切干扰，关注计划的实施，千万(wan)不要(yao)天天(tian)有(you)计划(hua)天(tian)天不执行，落入(ru)事物缠身团(tuan)队没(mei)有统一方向的怪圈(quan)。