同时(shi),这种融合又要有"言"与"行"相一(yi)致作保(bao)证。那种(zhong)光说(shuo)不做,处处放空炮的上(shang)司是(shi)怎(zen)么也不会与下(xia)属在(zai)心理上达成共识(shi)的。每一(yi)个下属在潜(qian)意识(shi)里(li)都是依赖于(yu)他的上司(si)的,都以自己的(de)上司为(wei)榜样,如果自己的(de)上司不能(neng)履行自己的诺言,那他就(jiu)会失(shi)去自己在(zai)下属(shu)中(zhong)间(jian)的威信(xin),下属都避而远之,他(ta)又怎么能(neng)融进下(xia)属中去呢?所(suo)以(yi)"言(yan)行一致"、"表(biao)里(li)如一"这种"无(wu)声(sheng)"的教(jiao),会在下属中产生(sheng)一种不可(ke)估量的(de)趋同力与感召力。就会让下属(shu)愿意和你亲近,你也就能在下(xia)属(shu)之(zhi)间游离(li)自如,使上(shang)下级形(xing)成一个坚不可破的统一体,增强公司(si)的凝聚(ju)力和(he)向心力(li)。能在这样一(yi)个团体(ti)中工(gong)作,又有准(zhun)还会有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会(hui)以有这样一个好上司而自(zi)豪。
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