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②工作能力。公(gong)司人员的工作能力对(dui)管理跨度的影响，包括领导人员(yuan)的工作能力(li)和下属人员的工(gong)作能力(li)。如(ru)果(guo)领(ling)导人员的工(gong)作(zuo)能力强，那么管理跨度(du)可(ke)以宽(kuan)些；反之领(ling)导人员(yuan)的工作能力弱，管理跨度(du)则应当(dang)窄些。如果下属人员的(de)工作能力强，管理跨度(du)则应(ying)当(dang)宽些；反之，下(xia)属人员的工作能力弱，管理跨度则应当窄些。因此，一(yi)些公司(si)往往(wang)通过培训下属人员，增强下属人员(yuan)的工作能力，来扩(kuo)大管理跨度的宽度③管(guan)理(li)方法。公(gong)司(si)管理方法对管理(li)跨度(du)的(de)影(ying)响，包括(kuo)授权的程度(du)和(he)监(jian)督系(xi)统的(de)完(wan)善程度(du)。如果(guo)公司在(zai)管理(li)工(gong)作中(zhong)更多地(di)采用(yong)授权(quan)的(de)方(fang)法(fa)，即把工作权(quan)限