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具(ju)体来说，和下属打成一片(pian)还应该做到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情况下都(dou)是(shi)很自私(si)的，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每个(ge)人(ren)都有一定欲望(wang)，只有在这(zhe)种欲望不(bu)断满足的(de)过程中，才能激发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该充分(fen)了(le)解(jie)属(shu)下的需求，投其(qi)所好(hao)，最大限度(du)地满足他们的愿望，只(zhi)有这样，才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关心着(zhe)他(ta)们，如果不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这时，你的目的也就(jiu)达(da)到(dao)了(le)，不仅调(diao)动了(le)员工的积极『性』，而且树(shu)立(li)了自己的形象(xiang)，使(shi)自己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好领导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己的(de)利益(yi)和名望，应该(gai)点滴归(gui)公(gong)。不少(shao)中级领导(dao)在工作过程(cheng)中，不善于处(chu)理这种奖罚关系，他(ta)们往往在(zai)上级批评时，把责任推(tui)得(de)一干(gan)二(er)净，当(dang)上级表扬时，又(you)将(jiang)所有的(de)功劳(lao)全部揽在自己一个人(ren)身上(shang)。他们(men)认为，只要在上级面前(qian)充分(fen)表现自(zi)己(ji)，就能获得(de)升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知(zhi)，下属(shu)才是他能否升迁的决定者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会以一个人的片面(mian)之词作为依据的，他(ta)评(ping)判一个人(ren)的标准是看(kan)他在群众中(zhong)的影响(xiang)，看他在群众中(zhong)的口(kou)碑。因(yin)此，一个好的领(ling)导者(zhe)，应(ying)该是(shi)在获得成(cheng)功时，要和下属分享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的情绪(xu)。因(yin)为(wei)机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的领(ling)导(dao)，下(xia)属(shu)才(cai)愿(yuan)意去主动(dong)接近他，才(cai)能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚(xu)心(xin)听取(qu)反面(mian)意见，多与下属直面交流(liu)，勇于承(cheng)认错误。"金无足赤、人(ren)无完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而有(you)时，自(zi)己的错(cuo)误自己并(bing)不(bu)能清楚地认识(shi)到(dao)，这就(jiu)要求领(ling)导者走到(dao)下(xia)属中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚意，那么下属(shu)一定会给你(ni)发自内心(xin)的反(fan)馈，对(dui)于(yu)反面意见，不要感情用中，要认真记下来(lai)，仔细分(fen)析，因(yin)为批评是促使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力(li)，趾高(gao)气(qi)扬，一(yi)个好的领导(dao)者，把自己(ji)定位在与下(xia)属平等的位置上，必须(xu)身先(xian)士(shi)卒(zu)，不(bu)是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属下(xia)的，他只(zhi)有同伴(ban)。"这(zhe)话(hua)值得玩(wan)味，他不会运用自己的权力，独断专行，压制(zhi)一(yi)切(qie)，包揽一切，而是(shi)鼓励其它人共(gong)同出主意，然后(hou)公(gong)开(kai)研讨，最后才做出抉(jue)择，把多数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才(cai)不致(zhi)于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之(zhi)间的沟通(tong)和交流贵(gui)在(zai)真诚，有道是"一报还一(yi)报(bao)"，你给别人(ren)什么，那么别(bie)人也就分(fen)给你什么(me)。我想(xiang)，没有(you)一个人希望与(yu)自己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人(ren)。因此，要想让(rang)别人坦开心扉(fei)说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就必须以坦(tan)城的(de)态度来对别人。尤(you)其是在上下级(ji)的(de)关系中，大(da)家朝夕相处(chu)，"路遥知马(ma)力，日久见(jian)人心(xin)"，你是一个(ge)什么样(yang)的人，时(shi)间长了，下属自(zi)然(ran)会(hui)知道的，因此(ci)，作(zuo)为(wei)上司，应该一开始就真实(shi)地把自(zi)己展现给下属，那样，才(cai)能得(de)到(dao)下属的信任与(yu)尊(zun)重(chong)，下属(shu)也才有可能对你"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的(de)一员。