《2005天天干天天》

【2005天天干天天】

离(li)职率的降低(di)，不仅(jin)仅是靠(kao)薪(xin)水，大多数(shu)国际知(zhi)名的企业，员(yuan)工(gong)待遇并不(bu)比一些(xie)地(di)方企业高(gao)，管理却(que)更(geng)严(yan)，工(gong)作压(ya)力更(geng)重(chong)，但(dan)似乎员(yuan)工们总能忍受(shou)这种(zhong)种(zhong)遗憾和公司(si)和睦相处，为什(shi)么？先(xian)进的(de)培训，科学的管理制度(du)，强(qiang)大的品(pin)牌(pai)力和(he)企(qi)业文化的支持，都是使员工留下(xia)的(de)诱因，虽然这种企业(ye)的员工大多(duo)在抱着一种学习的态度去(qu)工作，期望早(zao)点毕业凭借(jie)在这里积累的实力去另(ling)觅佳机(ji)，但至少从客观上讲，企业用软指标留住了优秀的员工队伍(wu)，节省了人(ren)力成本，不失为(wei)成功之举。