分析(xi):管理上(shang)的疏(shu)漏(lou)造成失(shi)控,即使在(zai)可口可(ke)乐、宝洁这(zhe)样的公司也不能说100%的避(bi)免。更何况那些(xie)经销商的小企业。好(hao)东西未必就(jiu)人(ren)人适用(yong),国家运动(dong)队的训练方(fang)法(fa)加到(dao)平常百姓(xing)身上(shang)弄不好会(hui)搞出(chu)悲剧(ju)来,作管理更要注意(yi)一切市场(chang)推广方案从实(shi)际出发(fa),首先要考虑是否能(neng)执(zhi)行到位和如何控制、督办、检(jian)核、复(fu)命。
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