“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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