一个企业组(zu)织中的成员(yuan),一旦被派(pai)任(ren)某(mou)项特殊职(zhi)务去执(zhi)行(hang)一项重(chong)要任务时,整个机(ji)构就会生气(qi)盎然。所以,现代(dai)监督人员大(da)部(bu)分时(shi)间都(dou)花在自(zi)己(ji)如(ru)何(he)保持(chi)组织内高度工(gong)作效(xiao)率上面。特别是在技术不足的部(bu)门,经理人(ren)员尤其要调(diao)动一切(qie)积(ji)极因素以使工作符(fu)合自(zi)己的(de)目标,同时又符合整(zheng)个(ge)机构的(de)目(mu)标。从研究结果中,我们发现(xian)部属的工作(zuo)绩效大半靠监督人员的激(ji)励,因此,监督人(ren)员(yuan)要能为部(bu)门(men)制造(zao)良(liang)好的工作环境,提供(gong)升(sheng)迁机会(hui)以及其他能吸引具有发展潜力(li)的(de)部属和(he)良(liang)好工作绩效的条件。
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