“积极(ji)管理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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