“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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