剧情简介

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一(yi)个高明的(de)管理者,会在(zai)一(yi)段时间相(xiang)处之后(hou),把(ba)握各(ge)位部属的能力大(da)小,性(xing)格特征,授(shou)以(yi)各人(ren)相应的自主空间,之后向(xiang)他(ta)们要结果!而不再日(ri)日(ri)跟催执行过程中的细节。同时提拔部分(fen)有企(qi)图心(xin),有(you)能力(li)的业代(dai)授以一定权限,让(rang)他们代替自已完(wan)成大量的(de)琐碎(sui)的管(guan)理事(shi)务(如零售线(xian)路检查,订单(dan)核实(shi)等等),一方面可(ke)以(yi)减轻自(zi)已(yi)的负担,另一方面会使业代感到被重视、被尊重,感到是自已在(zai)独立的运作一项(xiang)工作,获得(de)成就(jiu)感。这种心(xin)态之下的业代(dai),自(zi)然会有主动性(xing),有责任心、积(ji)极主动的思(si)考(kao)和尝(chang)试(shi)怎(zen)样(yang)把工作(zuo)做(zuo)的更好。

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