(2)增(zeng)进激(ji)励。委员会(hui)可使更多的人参与决策(ce)。一般来说,参与编制计划或决策工(gong)作的(de)人(ren)通常(chang)会怀着更大的热情去(qu)接受(shou)和执行这(zhe)些计划或(huo)决策。似乎(hu)总(zong)有这样的人,如不事先与他们商(shang)量,他们就什么事都反(fan)对,或者对决策(ce)作出消(xiao)极的反应(ying),这(zhe)样,会使得决策的执行变得(de)缓慢。在(zai)执(zhi)行计划中(zhong)的(de)合作,或增进激励,是(shi)由(you)于参(can)与(yu)了委员会的工作(zuo)的(de)结果。由于参与,使(shi)得人(ren)们更(geng)多地(di)了解以前(qian)不知道(dao)的事情,因而促(cu)使他们更能(neng)执(zhi)行决(jue)策(ce)和对(dui)待(dai)决策(ce)。对于(yu)决策的支(zhi)持者(zhe)来(lai)说,积极地执行(hang)由自己的努力而(er)建立的计划是合(he)乎情理的(de);而对于决策的反(fan)对者或(huo)旁(pang)观者(zhe)(弃(qi)权(quan))来说,他(ta)们感到不执行决策就(jiu)是一种错误,至少集(ji)体的表(biao)决对这(zhe)些人产生了(le)一种暗含(han)的压力(li)。
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