“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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