《91人人操人人干》

【91人人操人人干】

一个单位的领导者(zhe)要(yao)把自己的单位(wei)搞(gao)好，必然要向自己的下属(shu)提出许多具体的要求，制订具体的(de)行为规范(fan)，要使每个下属遵守这些(xie)行为规(gui)范，达(da)到(dao)这些要求，办法很多，而最根本(ben)的就(jiu)是：凡是(shi)要(yao)求下属(shu)做(zuo)到的，自己首先做(zuo)到，举个(ge)小小的(de)例子：要(yao)求下属上(shang)班(ban)，开会不迟到(dao)，领导(dao)者(zhe)自己首先要(yao)按时到，如果自己迟到(dao)了，就没有资格批评迟(chi)到的下属了(le)。日本丰(feng)田技研工(gong)业总(zong)公司(si)的创始人和(he)总经(jing)理(li)本田宗(zong)一(yi)郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教(jiao)"的一个很好(hao)的例子。