离职率(lv)的(de)降低,不仅仅是靠薪(xin)水,大多数(shu)国际知名的企(qi)业,员工(gong)待遇并不比(bi)一些地方企业高,管理却更严,工作(zuo)压(ya)力(li)更重,但(dan)似乎员(yuan)工们总能忍受(shou)这种种遗(yi)憾和公司(si)和睦(mu)相处,为什(shi)么?先(xian)进(jin)的培训,科学的管理制度,强大的品牌力和企(qi)业(ye)文(wen)化的支持,都(dou)是使(shi)员工留下(xia)的(de)诱因(yin),虽然这(zhe)种企业的员工大多在(zai)抱(bao)着一种(zhong)学习的(de)态度去(qu)工作,期(qi)望早点毕业凭(ping)借(jie)在这里(li)积累(lei)的实(shi)力去另觅佳(jia)机,但至少从客观(guan)上讲,企业用软(ruan)指标留住了优秀(xiu)的(de)员工队(dui)伍,节省(sheng)了人力成本,不失为(wei)成功之举(ju)。
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