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一(yi)个领(ling)导(dao)者能(neng)力的强弱(ruo)，关(guan)键是在于他是否能够得到同伴的合作，刺激他们为你贡(gong)献(xian)意见，并能从中(zhong)听取这些意见，从中得到益处。美(mei)国的(de)钢铁公司总经(jing)理加利(li)曾经说过："我(wo)乐于听取别(bie)人的意见，尤其喜(xi)欢听反面意(yi)见，在(zai)这一(yi)点超(chao)过别(bie)人很多。"你不要认为(wei)作为一(yi)个领导应(ying)该摆摆(bai)架子(zi)，认为一(yi)个人能(neng)干(gan)就不(bu)要别(bie)人的帮(bang)助，不听别人的话。要知(zhi)道，你可以无偿地从四(si)周许多人(ren)那里(li)得到帮助，如果你(ni)蔑(mie)视了此种机会(hui)，结果肯定(ding)是自己(ji)损(sun)失多(duo)多。那(na)你也就算(suan)不上一个称职的(de)管理(li)者了。