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一个单位的(de)领(ling)导(dao)者要把自(zi)己的单位(wei)搞好，必然要向自己的下属提(ti)出(chu)许多具体(ti)的要(yao)求，制(zhi)订具(ju)体的行为规范，要使每(mei)个下属遵守(shou)这些行为规范，达到这些(xie)要求(qiu)，办法很多(duo)，而(er)最根本(ben)的就(jiu)是：凡是(shi)要(yao)求(qiu)下属做到的，自己首先做到，举个小(xiao)小(xiao)的例子：要(yao)求(qiu)下属上(shang)班，开会不迟到，领导者自(zi)己(ji)首先(xian)要按时到(dao)，如(ru)果自己迟(chi)到了，就没有资格批评迟(chi)到的(de)下属了。日(ri)本丰田技研工(gong)业总公司的(de)创(chuang)始人和总经(jing)理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教重于(yu)言(yan)教"的一(yi)个很好的例子(zi)。