5.放权(quan)让部属们各(ge)司(si)其(qi)职(zhi)去工(gong)作,同时加大培训力度(du),密切关注事态发展,多沟通、多(duo)鼓励,初期也(ye)许(xu)会(hui)出现庇漏,但只(zhi)要不(bu)是工(gong)作态(tai)度问(wen)题,且结果无(wu)伤大(da)雅,最好少斥责,多(duo)在事后的培(pei)训、检(jian)点、沟通(tong)上下功夫(fu),使(shi)其感到足(zu)够的自主空间(jian),从而真正激发其责任心、成就(jiu)感(gan)和(he)积极(ji)性(xing)。
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