“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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