“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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