“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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