《亚洲www.永久》

【亚洲www.永久】

作为下属(shu)，他总是对(dui)自己的上(shang)司(si)有一种依赖的(de)心理，而这种依赖(lai)心理(li)视领导者的(de)成功于否又(you)可(ke)以产生两种(zhong)截然(ran)相反的效果。一个开诚布公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的(de)上司(si)，他总会把自己的(de)真实想法，真(zhen)实感受传达(da)给(gei)下属的(de)，包括对好(hao)员工的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工的批评。同时(shi)，他也会对自己时(shi)常反省，在下属中(zhong)进行深刻地(di)检讨(tao)，对(dui)自(zi)己的错误及工(gong)作中的失误(wu)勇于承认(ren)，并(bing)与下属共同找出产生(sheng)这种错误或失(shi)误的原因，从而找(zhao)到解决问(wen)题的办(ban)法(fa)。这样的上司才(cai)能(neng)真正打动下属，引(yin)起下属发(fa)自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样(yang)的氛围下(xia)，下属之(zhi)间也会以自己(ji)的(de)上司为(wei)榜样，积(ji)极开展批评与自(zi)我批评，从而形成一(yi)个(ge)富有(you)战(zhan)斗力的团结(jie)统一(yi)的实(shi)体(ti)。大家齐心协力，工作(zuo)肯(ken)定(ding)会(hui)在不断(duan)地解决问(wen)题的过(guo)程中(zhong)得以进(jin)展。相反，如果这个上司(si)急功(gong)近利，猜(cai)疑(yi)心特别重(chong)，又(you)不(bu)屑(xie)于(yu)与(yu)自(zi)己的(de)下属进行(hang)坦(tan)诚的交流，那么(me)，他得到(dao)的回报是可想而知的，试想想(xiang)，如果你的(de)上司总是欺上瞒下，把工作中的责任推(tui)卸得(de)一干二(er)净，对下属永(yong)远都抱有一种(zhong)应(ying)付的(de)心理，处处(chu)显(xian)示(shi)出自(zi)己高人一等的地(di)位，而且不(bu)虚心听取各方(fang)面的意(yi)见，那你会(hui)怎么看他?你还会为他(ta)卖力工(gong)作吗?我(wo)想你是不会的。就(jiu)你一个(ge)下属对他这(zhe)样看还无(wu)所谓(wei)，如(ru)果所有的下属都这样(yang)看他，那他所领导的这(zhe)个团体将会变成什么样(yang)子?组织涣散(san)，尔(er)虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行我(wo)素，大家各自心怀(huai)鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少劳(lao)多得，那这还叫一个团体吗(ma)?它还有(you)什么(me)存在(zai)的价(jia)值呢?归根结底(di)，还是领(ling)导无方(fang)，因为下属都是看(kan)着(zhe)领(ling)导(dao)行事的，这样的领导(dao)要想赢(ying)得(de)下属的(de)赞(zan)美简(jian)直比登天(tian)还难。