赞美下属时,语言当然不(bu)可(ke)温香(xiang),要(yao)具备应有的热度(du)。如果他(ta)任(ren)意(yi)贬低下属的(de)优点或成就,那么就(jiu)会(hui)打消他的积极(ji)『性』,影响今后(hou)工作中的(de)态度。但是不(bu)适当地拔高了下属(shu)的(de)成就,人为地加上成就(jiu)本身不具有的价值(zhi),意义,甚至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧,那么也会产生不(bu)良(liang)影(ying)响。会使受到称赞的(de)人(ren)产(chan)生盲目自大的心理,误以为(wei)自己确有(you)那(na)样的成就,从(cong)而坠入"只见树木,不见森(sen)林"的『迷』雾之中,泯灭(mie)了(le)发愤图强(qiang),努力开拓的意识(shi)。其次(ci),会造成其他下属(shu)的心理失(shi)衡(heng),人们崇(chong)拜(bai)的是(shi)真(zhen)正的榜样,而不(bu)是人为(wei)塑造的(de)"泥像"。对于名(ming)不副(fu)实的"典型(xing)",人们(men)会由不服(fu)气到(dao)猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀疑他是否给领导(dao)行贿?她(ta)是否跟领(ling)导有(you)一腿?这(zhe)样不但(dan)起不到应有的示范作用(yong),反(fan)而会(hui)离散下(xia)属(shu)之间(jian)的凝聚(ju)力(li)。甚至还(hai)会给领(ling)导增添(tian)许(xu)多不(bu)必(bi)要的烦恼。
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