“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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