1、管(guan)理下延(yan)到一定层次就(jiu)不要往下走,把责(ze)任放(fang)到(dao)自己直接部属的层级上,对他(ta)的(de)部门发生(sheng)的一些小(xiao)问题,即使看到也不要(yao)轻易过(guo)问,因(yin)为事无(wu)巨细(xi)都插手你就会(hui)经(jing)精力浪(lang)费,无暇(xia)做重要(yao)的(de)事(shi),其二管(guan)的(de)太细,下属主管的责任感和威信(xin)会下降,恶性循(xun)环你将无力应付。
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