动来(lai)实(shi)现。如(ru)果(guo)一位经理(li),为了某项决策(ce),广泛(fan)听取(qu)了(le)诸如生产、技术、财务(wu)、销售等各个部门(men)的意见,同样(yang)可以取(qu)得(de)相当的(de)、甚(shen)至(zhi)更好的效果(guo)。然(ran)而(er),我们不能保证每一位经理在决策时都(dou)这样做,并且,实际上有许多情(qing)况(kuang)下也不需要这样做,但一些决策(ce)需要知(zhi)识(shi)与经验更(geng)广泛的集中(zhong)的时候,从制度上(shang)保(bao)证决(jue)策
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