“积(ji)极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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