“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有(you)不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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