“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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