“积(ji)极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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