现代企业(ye)组织关系中(zhong),大家(jia)愈来(lai)愈注意管理方(fang)面(mian)的(de)密切联系,而(er)且(qie)都在研究如何才能(neng)更有效而准(zhun)确地相互沟通意(yi)见及思想,因此,经理(li)人(ren)员都(dou)把注意(yi)力集(ji)中(zhong)在(zai)发掘那些阻碍资(zi)料、意见(jian)等(deng)在整个机构中(zhong)畅流的(de)真正原因。"畅流"的主要目标是要(yao)传递及(ji)接(jie)收完整(zheng)而精确(que)的(de)资料(liao),同时(shi),整(zheng)理(li)出(chu)机构(gou)中共(gong)同(tong)的(de)意见及(ji)应循的(de)方向。如果实施得法,更可促(cu)进成员与成员,部门与部门之间的相互(hu)了解。此外,一个好的监督人(ren)还要不断的分析及督(du)导管辖(xia)部门,使意(yi)见及资料(liao)确能畅通无(wu)阻。这也是(shi)考(kao)验(yan)各(ge)级监督人员的一种方式。
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