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现在我们应(ying)该明(ming)明白白(bai)地去(qu)开始赞美了，只要我(wo)们平(ping)时(shi)注意观(guan)察(cha)下属员工的言行，对他们的特点(dian)略知一(yi)二(er)，当然了如指掌(zhang)就最好，那(na)么(me)接下来(lai)就是(shi)在必要的时(shi)候，通过你的赞美之词(ci)，用最好(hao)的方式将(jiang)它们表达出来(lai)，让他们听(ting)后(hou)心悦诚(cheng)服，对于自己的缺(que)点"无则自(zi)我加勉，有则暗暗改(gai)之"，这样若(ruo)干次(ci)以(yi)后，你(ni)就会成(cheng)为一个会用赞美与下(xia)属很和谐默契(qi)地相处的(de)领(ling)导了。