一个企业组(zu)织(zhi)中的成员,一旦被(bei)派任(ren)某项(xiang)特殊职(zhi)务去执行(hang)一(yi)项重要任务(wu)时(shi),整个机(ji)构就会生气盎然。所以,现代监(jian)督人员(yuan)大(da)部分时间都(dou)花在自己如何保持(chi)组织(zhi)内高度(du)工作效(xiao)率上(shang)面(mian)。特(te)别(bie)是在(zai)技(ji)术不足的部门(men),经理人员(yuan)尤其要调动一切(qie)积极因素以使(shi)工作符合自己(ji)的目(mu)标(biao),同时(shi)又符合整个机构(gou)的(de)目标(biao)。从(cong)研究结果中,我们(men)发现部属的工作(zuo)绩效大(da)半靠监督人员的激(ji)励,因(yin)此,监督人员(yuan)要能为部门制造(zao)良好的工(gong)作环境,提供(gong)升迁机会(hui)以及其他能吸引(yin)具有发展(zhan)潜力的部属和良好(hao)工作绩效的(de)条(tiao)件。
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