“积极管理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思(si)考在中国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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