“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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