6) 重复2)-5)步骤,经销商业务(wu)人(ren)员对(dui)分销商周(zhou)期(qi)性(xing)拜访、了解(jie)流速、库存(cun)、竞品信息(xi)(日(ri)常管理内容(rong)详见下一节(jie))。随着市(shi)场工作的(de)逐步落实,铺货率会(hui)逐渐(jian)上(shang)升,价格透明度(du)逐渐(jian)上升,二批互相砸(za)价,零店接价会逐渐下降,市(shi)场开拓期人(ren)为造成(cheng)的二批暴利局(ju)面逐(zhu)渐扭(niu)转(zhuan)。这时候由分销商出面,逐步增(zeng)大零店拜(bai)访的力度,掌(zhang)握(wo)终(zhong)端,规范二(er)批管理(li)(如签(qian)价格协议,对有(you)明显(xian)不良行为的二批(pi)断货(huo)等)开始正(zheng)常的市场(chang)运作。
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