“积极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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