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作为(wei)下属，他总是对自己的上司有一种依赖的(de)心理，而这种依赖(lai)心理视领(ling)导者的成功(gong)于否(fou)又可(ke)以(yi)产生两种截然相反的效果。一个开(kai)诚布公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他总(zong)会把(ba)自(zi)己(ji)的真(zhen)实想法，真实感受传达给下属的，包括对好员工(gong)的鼓励和对不好员工的批评。同(tong)时(shi)，他也(ye)会对自己时常反省，在下属中进行深刻地检讨(tao)，对自己的错误及工作(zuo)中(zhong)的失误勇于承认，并与下属共同(tong)找出(chu)产生这种错误或失(shi)误的原因，从(cong)而找到解决(jue)问题的办(ban)法。这样的上司才能真正打动(dong)下属，引(yin)起(qi)下属(shu)发自(zi)内心(xin)的崇敬与(yu)赞美。在(zai)这样(yang)的(de)氛围下，下属(shu)之间也(ye)会(hui)以(yi)自己的(de)上司为榜(bang)样，积(ji)极(ji)开展批(pi)评(ping)与(yu)自我批评，从而(er)形成一(yi)个富有战(zhan)斗(dou)力的团结统一的实体(ti)。大家齐心协力，工作肯定会在不断地解决问(wen)题(ti)的过程中(zhong)得(de)以进展。相(xiang)反(fan)，如(ru)果(guo)这个(ge)上司急功近利，猜(cai)疑心特别重，又不屑于与(yu)自(zi)己的(de)下(xia)属(shu)进行坦诚(cheng)的交流，那么，他得到的回报(bao)是可想而(er)知的，试想(xiang)想，如果你的上司总是欺上瞒下，把工作中(zhong)的(de)责任推(tui)卸得一(yi)干(gan)二(er)净，对下(xia)属永(yong)远都抱(bao)有一种(zhong)应付的心理，处处显示(shi)出自己(ji)高人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听取各(ge)方(fang)面(mian)的意(yi)见，那你会怎(zen)么(me)看他?你还(hai)会为他(ta)卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是(shi)不会(hui)的。就你一个(ge)下属对他这样看(kan)还无所谓，如果(guo)所有的(de)下属都这(zhe)样(yang)看他，那他(ta)所领导(dao)的这个(ge)团(tuan)体(ti)将会变(bian)成(cheng)什么样(yang)子?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情假(jia)意，人与人之间(jian)冷漠，我行我(wo)素，大家(jia)各自(zi)心怀鬼胎(tai)，想(xiang)方设法少劳多(duo)得，那这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么(me)存在(zai)的价值呢(ne)?归根结底，还是领导无方(fang)，因为(wei)下属(shu)都是(shi)看着领(ling)导(dao)行(hang)事的，这样的领(ling)导(dao)要想(xiang)赢得(de)下(xia)属(shu)的赞美(mei)简直比(bi)登(deng)天还难。