“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在中国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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