现代(dai)的(de)经(jing)理人(ren)员(yuan)都致力于系统制(zhi)度的建立,希(xi)望借此(ci)与企业组织(zhi)内各部门(men)保持密切的联(lian)系,这样,一旦出了差(cha)错,便(bian)可立即改正。通(tong)常,高阶(jie)层的(de)管理(li)系统均由专家设计(ji),但是经理人员仍需决定他所需要知道的(de)事,以(yi)便(bian)专家依据(ju)他的需要来设计管理系统。监督人(ren)员也须先决定(ding)哪(na)些(xie)资料是他所需要的(de),以作为考核工作绩(ji)效(xiao)及配合进度的(de)依据,并以(yi)此了解人员(yuan)、设备、补(bu)给和输出(chu)或生产的最新(xin)情况。此外,他(ta)还(hai)应订下(xia)一(yi)种(zhong)有关成(cheng)本、品质及生产的标准(zhun),作(zuo)为(wei)个人(ren)工作的(de)准绳,并实(shi)施内部必(bi)要的检讨等,这(zhe)些都是(shi)一个(ge)监督(du)人要(yao)了解组织(zhi)内一切(qie)事(shi)情(qing)的必要措施。
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