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一个单(dan)位(wei)的领导者(zhe)要把自己的单位搞(gao)好，必然(ran)要向自己(ji)的下(xia)属提出许多具体的要求，制订(ding)具体的(de)行为(wei)规范，要使(shi)每(mei)个下(xia)属遵守(shou)这些(xie)行为规范(fan)，达到这(zhe)些(xie)要(yao)求，办法很多，而最根本的(de)就是：凡是(shi)要(yao)求下(xia)属(shu)做到的(de)，自己(ji)首先做到(dao)，举个小小的例子：要求(qiu)下属(shu)上(shang)班，开会不迟到(dao)，领(ling)导者自己首先要按(an)时到，如果(guo)自(zi)己迟(chi)到(dao)了，就没(mei)有资(zi)格批评迟到的下属了。日本丰田技研工(gong)业总公司(si)的创始人和(he)总经理(li)本田宗一郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教"的一个很(hen)好的例子。