“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车(che)零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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