“积极(ji)管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018