宝洁公司在咖啡行业中(zhong)向(xiang)通(tong)用食品(pin)公司的麦(mai)氏商(shang)标挑战时已经违(wei)反过(guo)这一规则。与公司(si)的许多(duo)其它产(chan)品不同,在咖啡方面(mian),前(qian)者的(de)福尔杰咖(ka)啡没(mei)有或几(ji)乎没有超过麦(mai)氏咖(ka)啡的优越(yue)性。前者也使用与通(tong)用(yong)食(shi)品(pin)公(gong)司一样的(de)价值链生产(chan)和销售(shou)咖啡(fei)。麦氏用长长的(de)一大串防御战术有力地进行了报复,它得益于自(zi)己大(da)的市(shi)场(chang)份额和良好的成本地位。福尔杰基本(ben)上是以较小竞争者(zhe)的代价(jia)获得了某些份额,但还没(mei)有得(de)到可接受(shou)的利(li)润率(lv)。相反,麦氏(shi)维持了(le)它的(de)利润率并不(bu)断挫伤福尔杰成功获得(de)份额的企(qi)图(tu)。可口(kou)可(ke)乐针对西格赛姆斯进行的甜(tian)酒销(xiao)售(shou)(所(suo)谓(wei)系列(lie)甜酒)仍然是违反进(jin)
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