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在(zai)企业(ye)管理中，王(wang)新文坚持以人为中心(xin)的"情感"化管理，积极开(kai)展与员工共同创建(jian)"互尊互敬、群策(ce)群(qun)力、求(qiu)实(shi)求(qiu)美、亲(qin)如一家"的企业精(jing)神(shen)活动，他用自己那颗真诚的(de)心，把员(yuan)工当(dang)作自己的亲(qin)兄弟。员工(gong)有病，他(ta)亲自(zi)到(dao)医(yi)院去(qu)看望，而不是以工作忙为由随(sui)便打发一个人(ren)代替；员工有困难，他解囊(nang)相(xiang)助(zhu)，而不(bu)是空喊(han)口号，一『毛(mao)』不拔。他关心员(yuan)工们的生活(huo)，努力(li)解除他们(men)的后(hou)顾之忧，而(er)不是象(xiang)某些(xie)领导(dao)，慰问过后，原来什(shi)么样现在(zai)还什(shi)么样，没有实际行(hang)动。1993年，他投资100万元，建起了1000平(ping)方米的家(jia)属住宅(zhai)、单身宿舍和食堂，使一(yi)部分职工搬进新(xin)居，单身员(yuan)工(gong)都(dou)住(zhu)进了集体宿舍。凡(fan)受聘三年(nian)以上的员(yuan)工(gong)都(dou)享(xiang)有(you)养老保险金，全(quan)家人吃公司内(nei)部的(de)平价粮(liang)油，住(zhu)房、烧煤、用(yong)电(dian)、医(yi)疗、蔬(shu)菜全部免费(fei)。为了进一(yi)步(bu)改善(shan)咒工的(de)文化(hua)娱(yu)乐条件，1994年，他(ta)又(you)投资(zi)500万元(yuan)，兴建(jian)了2000平方米的员工服(fu)务楼，没(mei)有图书阅鉴室，歌舞(wu)厅和各种娱乐室，既改善(shan)了员(yuan)工们的业余文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他(ta)们的(de)情(qing)『操』。"带人靠带心"，这是(shi)王(wang)新文带(dai)队伍的秘(mi)诀，正是(shi)用他自己(ji)的真心换(huan)来(lai)了员工(gong)们(men)的真心，从而使企业在一个团结统一的氛围中不(bu)断发(fa)展壮大(da)。