“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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