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作为下属，他总(zong)是对(dui)自(zi)己的上司有一种依赖的心(xin)理，而这种依赖(lai)心理视领导(dao)者的成功于否又可以(yi)产生(sheng)两种(zhong)截(jie)然相反的效果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡(dang)』的(de)上(shang)司，他总会(hui)把自己的真实想法(fa)，真(zhen)实感受传达给下(xia)属的，包括对好(hao)员(yuan)工的鼓励和(he)对不好员(yuan)工(gong)的批评。同时，他(ta)也会对自己时常反省，在(zai)下属中进行深刻地检讨(tao)，对自(zi)己的(de)错(cuo)误(wu)及工作(zuo)中的失误勇于承认，并与下属(shu)共(gong)同(tong)找(zhao)出产生这种错误或失误的原因(yin)，从而找到(dao)解决问题的办法(fa)。这样的上(shang)司才(cai)能(neng)真(zhen)正打动下属(shu)，引起下(xia)属发(fa)自内(nei)心(xin)的崇敬与赞(zan)美(mei)。在(zai)这样的(de)氛围下，下属之间也会以自己的上司为(wei)榜样(yang)，积极(ji)开展批评与自我(wo)批评，从(cong)而形成一个(ge)富(fu)有战斗力的团结(jie)统一的(de)实体。大家齐心(xin)协力(li)，工作肯定会(hui)在不(bu)断(duan)地解决问题的过(guo)程中得以进展(zhan)。相反，如果这个上(shang)司急功近利，猜(cai)疑(yi)心特别(bie)重，又不屑(xie)于与自己的下属进行(hang)坦诚的交流，那么(me)，他得到的回报是(shi)可想(xiang)而知的，试想想，如(ru)果你的(de)上(shang)司(si)总是欺上(shang)瞒(man)下，把工作中的(de)责任推(tui)卸得一(yi)干二净，对下(xia)属永(yong)远(yuan)都(dou)抱有一种应(ying)付的(de)心理，处处(chu)显示出自己(ji)高人一(yi)等的地位，而且不虚心听(ting)取各(ge)方面的意见(jian)，那你会怎么看他?你还会为他卖(mai)力工作吗?我(wo)想你是不会的。就(jiu)你一个(ge)下属(shu)对他这(zhe)样看(kan)还(hai)无所谓(wei)，如果所有的(de)下属都这样(yang)看他，那他(ta)所领导的(de)这个团(tuan)体将会(hui)变(bian)成(cheng)什么样子?组(zu)织涣散，尔虞(yu)我(wo)诈，虚(xu)情假意，人(ren)与人之(zhi)间冷漠(mo)，我行我素，大(da)家各自(zi)心怀鬼(gui)胎，想方设法少劳(lao)多得，那这还叫一个团体(ti)吗?它还(hai)有(you)什么存在的(de)价(jia)值呢?归根结(jie)底，还是领导(dao)无方，因(yin)为下属(shu)都是(shi)看着(zhe)领导行事的(de)，这样的领导(dao)要想赢得下属(shu)的(de)赞美简直比(bi)登(deng)天还(hai)难(nan)。