《日日日涩涩》

【日日日涩涩】

他(ta)必(bi)须(xu)能(neng)利用(yong)现(xian)代有系统的各(ge)种技(ji)术(shu)来建(jian)立健全的组织。从前(qian)，经理(li)人员只凭个人本(ben)身的修养与观念去(qu)进行组织(zhi)工作，但是今天(tian)，他(ta)却有(you)各种现代化系统化的技(ji)术(shu)可资利用，一个(ge)懂(dong)得如何运用这些技(ji)术的监督(du)人(ren)，才能建立起(qi)完善的组织，也惟有这样，才不(bu)致(zhi)因起初(chu)计(ji)划的草(cao)率而(er)导致后(hou)来不断的(de)修(xiu)改。完善(shan)的组织，一(yi)方面可增(zeng)加(jia)生产(chan)，同时也可(ke)减少工作(zuo)环境中(zhong)的混淆。一(yi)个经理人或监督人须能确(que)定必须完成(cheng)的工作，把零杂的工作(zuo)归(gui)类(lei)，再分(fen)成可由个人独立完(wan)成的工(gong)作单元，然后决定哪些(xie)部分该由自己(ji)处理(li)，哪些部(bu)分该由部(bu)属处理。组织不过是确定(ding)及编配要做的(de)工(gong)作，规定及授(shou)权，使部属有(you)效(xiao)的工作(zuo)以完成其任务的一种过程而已。