《夜夜燥》

【夜夜燥】

7、排除(chu)一(yi)切干(gan)扰，集中注(zhu)意力：即使(shi)作到以上六点(dian)，管理者的工(gong)作依然庞杂无序、不断有突发(fa)事件(jian)、不断有市场变(bian)化，但千(qian)万别忘了，你是一个团队的领导者。你要带领这(zhe)个(ge)团(tuan)队走向正确的方向，所(suo)以(yi)一(yi)定要(yao)制定短、中、长期的(de)公司(si)发展计划，将注意(yi)力集于此，如(ru)：本月(yue)重点推(tui)广的(de)新品(pin)铺货率(lv)达60%以(yi)上，半(ban)年内建立、修改并推广新(xin)的业务管理(li)手册，三个(ge)月内攻(gong)下(xia)以前从未(wei)涉足过的餐饮渠(qu)道，开户率达(da)40%以上等……。计划一旦制定(ding)，执行(hang)过(guo)程(cheng)就要集中注意(yi)力，排除一(yi)切干(gan)扰，关(guan)注计划的实施，千万不要天天有计(ji)划(hua)天(tian)天不执行，落入(ru)事物(wu)缠身团队(dui)没(mei)有(you)统一(yi)方(fang)向的(de)怪圈。