“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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